具体而言，在战略管理中，深圳空压机小企业普遍存在全局意识不强、规划执行不到位、评估机制缺失等问题；在基础管理中存在职责不明确、权责不匹配、制度不完善、信息化应用水平低、人力资源管理理念滞后等问题。

    此外，《蓝皮书》还指出，成立6-9年、处于快速成长期的中小企业健康度水平相对较高，处于发展稳定期（10年以上）的中小企业管理健康度有所下滑，“高精尖”行业的中小企业管理水平普遍高于传统行业等。

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